书阅屋

手机浏览器扫描二维码访问

第93章 说话之前先倾听（第1页）

第十二章有时无声胜有声

第十二章第1节说话之前先倾听

如果想成为一个讨人喜欢的人和一个成功的人，应该学会在说话之前先倾听别人的意见。

有一位美国管理学专家说过，高效经理人的秘诀之一，就是先倾听别人的意见。

这一方面体现了对别人的尊重。

作为下属，如果他的老板能够专心倾听他说话，他会感到幸福。

作为合作伙伴，如果对方给他首先说话的机会，他会对其马上产生好感；另一方面，只有听了别人的意见，才能够知道他心里想的是什么，也就能相应地做出反应，有利于决策的优化。

而如果不愿意倾听别人的话，则会让人非常不快，弄不好还会闹出冲突来。

在商场上应该遵循先倾听别人说话的原则，在日常生活中也是一样。

人们都喜欢别人认真倾听自己的话，然后根据听到的来表达自己的意见。

是否在说话之前先倾听，在处理人际关系上差别是非常大的。

格林先生从商店买了一套衣服，很快他就失望了，因为衣服会掉色，把他的衬衣领子染成了黄色。

他拿着这件衣服来到商店，找到卖这件衣服的售货员，想说说事情的经过，可他在失望之上又加了一层愤怒。

售货员根本不听他的陈述，只顾自己发表意见。

“我们卖了几千套这样的衣服，”

售货员生命说，“从来没有出过问题，您是第一位，您想要干什么？”

她的语调似乎表明：你是在撒谎，你想诬赖我们。

他们吵得正凶的时候，另一个售货员走了过来，说：“所有深色礼服开始穿的时候都多多少少有掉色的问题，这一点办法都没有。

特别是这种价钱的衣服。”

“我气得差点跳起来，”

格林先生后来回忆这件事的时候说，“第一个售货员怀疑我是否诚实，第二个售货员说我买的是便宜货，这能不让人生气吗？最气人的还是她们根本不愿意听我说，动不动就打断我的话。

我不是去无理取闹的，只是想了解一下怎么回事，她们却以为是上门找碴的。

我准备对他们说：你们把这件衣服收下，随便扔到什么地方，见鬼去吧。”

这时，商店的负责人沃特女士过来了。

首先，沃特女士一句话没有讲，听格林先生把话讲完，了解了衣服的问题和他的态度。

这样，她就对格林先生的诉求做到了心中有数。

结果，她对格林先生道了歉，说这样的衣服有些特性没有及时告诉顾客，请求他把这件衣服再穿一个星期，如果还掉色，她负责退货。

当然，对被染色过的衬衣，他送给了格林先生一件新的。

艾萨克？马科森大概是世界上采访著名人物虽多的人之一。

他说，许多人没有能给别人留下好印象，是由于他们不了解别人的意见，只是自顾自地发表意见。

“他们如此津津有味地讲着，完全不听别人对他讲些什么。

许多知名人士对我讲，他们重视首先听别人意见的人，而不重视只管说的人。

然而，看来人们听的能力弱于说的能力。”

小姜一次和几个同学代表系里参加学校组织的辩论，在辩论过程中他们慷慨发言，说理举例都非常独到，把对方同学压得根本插不上话，获得现场的阵阵掌声。

但是结果他们却输给了对方。

主持辩论的老师在解释原因的时候说：“政治系的同学确实很有水平，口才也非常好，这是值得称赞的。

但是他们好像太善于表达自己的意思，而不善于倾听别人的意见了。

结果，两个系的同学各说各的，反而不像在辩论了。

同学们应该记住，在表达自己意见之前，先要搞清楚别人的想法。

要达到这个目的，就要注意倾听，不会听的人很难成为一个成功的表达者。”

篇末点睛：

每个人都有很强烈的表达欲，但是要想让别人对自己更有好感，同时让自己的表达更有针对性更能被别人接受，一定要暂时压抑这种表现欲，听听别人是怎么想的。