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必要的团队精神（第1页）

麦肯锡最突出的特色就是团队精神。

在这里，你看不到独自工作的身影，每项工作都是以团队的方式来完成的。

无论是一线的客户项目工作还是公司范围的决策制订，所有这一切都是以团队的方式实现的。

团队的规模大小不等，其中包括由两个人组成的最小团队，也有规模比较大的团队，公司最大的客户一般由多个五六人组成的团队负责。

这些团队结合在一起，就成了“超级团队”

。

在20世纪90年代初，AT&T超级团队的成员决定召集起来一起商谈工作，但大概是因为团队的人员太多，公司竟提供不出足以供他们使用的房间，无奈之下只好在新泽西的一家宾馆进行。

麦肯锡的工作离不开团队，因为他们就是以集体的智慧来完成工作的。

他们面临的工作都是复杂的难题，仅仅依靠个人很难取得良好的效果。

而依靠团队的力量，集合各方面专家能手的聪明才智，大家集思广益，很多难题解决起来会比较得心应手。

这样的方法对我们是个启发，一旦在工作中遇到难题，我们不妨发动大家出主意想办法，这要比我们独自苦苦寻觅好得多。

麦肯锡公司在打造高水准团队上自有一套策略。

我们从中可以学到如何挑选人才输送到团队中来，我们还能学会如何保持团队积极向上的乐观态度，还有在压力下积极进取的精神。

麦肯锡公司总裁顾磊杰曾表示，麦肯锡的核心竞争力就是资源共享和团队合作精神。

可见，团队合作是麦肯锡企业文化中的重要环节。

只有当每个员工都充分意识到团队合作的重要性，并且将其融入行动当中，才能让集体发挥出几倍的力量，更有效地为企业创造效益。

在团队合作中，极端的个人英雄主义是必须抛弃的观念，过于以自我为中心必然会导致无法融入集体，无法与团队成员和谐相处，更无法与团队一起完成企业的共同目标。

事实上，每个人都或多或少存在着个人英雄主义情结，明星光环总是令人向往的，不管是荧幕上的明星，还是赛场上的明星，都要在一定的场合服从于团队，跟随团队一起取得成功，才能以此证明自己的实力，如果连成功都无法做到，那么也就不可能受到瞩目。

著名心理学家荣格曾列出这样一个公式：“I+We=FullyI。”

其含义是，一个人只有融入集体，才能发挥出最大的个人价值，实现完美的人生。

那么，应该如何培养团队意识，并且在团队中最大限度地发挥个人价值呢？

1.建立团队的全局观

团队中的每个成员都要具有全局观念，积极发挥自己的才能和创造性，不仅关注自己，也要关注团队中的其他成员。

要认识到，做好自己的工作并不等同于做好团队工作，帮助其他成员，也接受其他成员的帮助，真正把自己视为团体的一部分。

2.团队精神大于个人利益

如果你是一个新进员工，想要更好地完成集体工作，就要尽快融入团队，找准自己在团队中的定位，承担起自己的职责。

你可以阅读企业的规章制度以及职位说明，还可以直接向老员工请教。

接受并认同企业的价值观是融入团队的第一步。

把自己的角色扮演好，帮助团队获得利益，才能保证自己的利益。

把蛋糕做大是企业的首要任务，接下来才涉及分蛋糕的问题。

在角色确定之前，也许你会争取更重要的角色，但当你的角色已经确定下来，你就应该扮演好这个角色，无论它是大还是小。

3.听取别人的意见

如果团队中的每个人都能够畅所欲言，说出自己的观点，那么就相当于每个人都拥有了很多个观点。

在团队协作中，接纳别人的意见，也贡献自己的意见，创造分享的氛围，这对合作大有裨益。

害羞的人不善于表达自己，自卑的人担心遭到取笑，但没有人能够完全正确，也没有人从来都不会失败。

在一项工作的初始阶段，谁都无法预料事情会如何发展，也无法确定会有怎样的结果，只有沟通才能创造灵感，即使是错误的想法，也有可能激发正确的观点，闭口不谈只会让团队蒙受损失，意想不到的惊喜往往是从沟通中获得的。

肯尼迪曾说：“前进的最好方式是和别人一起前进。”

拿破仑·希尔也曾说：“汇聚众人的观点能使1加1等于8，等于16，甚至等于1600，它激发了人们的潜能，让人们有勇气面对巨大的挑战。”

在团队中发挥自己的力量，并且借助团队的力量提升自己，这是成功的一大要诀，已经被无数实践所验证，在将来的时代中，这也必将是人类生存和发展的必要法则。