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第238章 奠定了坚实基础（第3页）

最终，在权衡利弊后，娄父同意尝试这一策略。

通过推出“三包”

政策，艾佳电视不仅提升了用户的购买信心，也为后续销量增长奠定了基础。

陆峰严肃指出，当前市场对“三包”

政策存在强烈需求，因产品质量良莠不齐，消费者常被不良商家欺骗。

如今购买衣物都需要具备砍价技巧，否则极易遭遇高价陷阱。

而高端电器如电视更是如此，消费者普遍缺乏信任感，导致销售受阻，企业难以盈利。

娄父虽对此表示担忧，但对自己工厂产品的质量充满信心。

他强调，公司每一步生产流程都经过严格把控，一年内出现重大质量问题的可能性极低，即便偶有小瑕疵也无伤大雅。

长远来看，艾佳电视正常使用两三年内绝不会出现影响使用的严重故障，退货现象也不会发生，最多只是需要几次维修。

然而，娄父仍顾虑现有维修团队不足以应对大规模售后需求，且处理不当可能损害品牌声誉。

对此，常规建议应先解决销售难题，后续再逐步完善售后服务体系。

他主张摒弃传统“三包”

模式，让顾客优先购买产品，建立信任基础。

最终，娄父权衡利弊后同意尝试这一新策略。

为了解决消费者的顾虑，夜晓电子决定全面推行三包政策。

确定方案后，团队迅速设计并生产相关卡牌，将这些卡牌分发至各经销商处，详细解释三包的具体含义，避免误解，确保政策顺利实施。

同时，常规借助冉秋叶的资源，联系本地媒体发布多篇宣传稿件，突出三包概念，提升艾佳电视的品牌知名度。

当晚，常规还安排市场部员工前往十处销售点，在柜台前悬挂标明品牌及三包信息的横幅，并派遣工作人员深入市场，向顾客详细介绍三包政策。

通过生动的沟通方式，如“您看其他品牌有这样的承诺吗？”

“我们的产品源自自有工厂，品质可靠”

，不仅打消了顾客的疑虑，也让艾佳电视的形象更加深入人心。

次日清晨，各大销售点陆续传来好消息：短短一天内，艾佳电视便售出十五台，实现了从零到有的突破。

这一成果让常规和娄父倍感欣慰，也为后续推广奠定了坚实基础。

大家都清楚，政策已经显现成效。

“太好了！

终于有人买了。”

“这表明我们的艾佳电视确实有市场。

之前无人问津，只是因为大家对产品质量有所顾虑。”

“小苏，你的洞察力真强，能准确把握消费者的心理！”

此时，娄父对常规投以钦佩的目光。

“爸，制造商要想抓住消费者的需求，只需换位思考即可。

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