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第七章 企鹅发家史（第2页）

他没想到小马哥的扣扣号居然真的是10001，不愧是企鹅的第一号员工。

小马哥是在1998年11月创办了企鹅公司，99年2月，OICQ诞生，之后才改名为扣扣。

原先扣扣在企鹅只是个小软件，小马哥的初衷也只是想用它赚点小钱罢了。

可是扣扣相比于当时微软的MSN要好用太多，很快就打败了MSN，占据了足量的市场份额。

MSN刚进入华国的时候根本没有做好本土化的调查和准备，它作为即时通讯软件，一切联系人和聊天记录的数据都是绑定在你所登陆地那台电脑上的，只要你换一个电脑登录，那么你帐号上面的一切数据就都读不出来了。

这是因为在美利坚，几乎每个家庭都拥有自己的个人电脑，所以MSN可以利用这种方式普及开来。

但是微软却忘了华国的个人电脑才刚刚开始流行，大多数人上网要不就在公司，要不就在网吧，很难做到每次登录都是同一台电脑。

而扣扣不同，它将所有的数据都上传到服务器上，用户随便在哪台电脑上登录都可以迅速找到自己的好友。

因此扣扣是从正面打败了MSN，而不是网上谣传中，因为华国内部的某些保护性政策才崛起的。

扣扣的发展速度要远超小马哥的想象，99年10月的时候，扣扣的用户已经到了百万级别了。

大量用户同时在线令服务器不堪重负，而且彼时扣扣又没有给企鹅带来任何收入，企鹅没有资金继续购买服务器，公司出现了严重的资金缺口。

财务窘迫的小马哥甚至想把扣扣卖了，报价从300万、200万、到跌破心理预期的60万。

他找过养猪场的丁三石，找过电脑巨头脸想，最后羊城电信出价60万，小马哥又舍不得卖掉自己的心血，只好一边借钱，一边奋力寻找融资。

最后，美利坚国际数据集团（IDG）和李家诚之子李泽凯旗下的楹科资本分别出资110万美元，作为交换条件两家外资公司各占企鹅20%的股份。

到了2001年，这两家投资公司对企鹅的态度开始摇摆不定，之后便做出撤资的决定，将手中的股份卖给了南非的投资公司MIH，最终企鹅最大的股东就变成南非MIH。

可惜的是，当初企鹅刚开始发展，国内的投资商普遍不看好，错失了这个绝好的机会，再次让一家互联网巨头的大部分股份被外资所获，令人嘘唏不已。

目前顾执已经拿下了阿里，之后就算软银注资阿里，阿里的第一大股东也一样是他。

只要在成功投资企鹅，他早期在资本上的布局就算是圆满完成了。

扣扣上小马哥的头像迟迟没有动静，一直没有同意顾执的添加。

他倒也不急，只是再次添加了一下，同时在验证消息里给小马哥留言，表明了自己对扣扣这个项目很感兴趣，希望可以见面聊一聊的意向。

目前还只是6月末，扣扣正在飞速壮大之中，小马哥暂时还没有遇到资金的问题，等到9、10月份就由不得他不着急了。

到时候，顾执早于IDG和楹科资本，带着资金提前登场，再算上他父亲顾问之和小马哥这一层师生关系的存在，小马哥基本上没有理由拒绝他。

和投资阿里相比较，想要成功投资早期的企鹅明显要简单很多。

一句话，妥妥的！

另外，顾执也不是没想过在多等几个月，等小马哥走投无路之后，直接出资将扣扣买下来，自己当未来企鹅的掌门人。

不过这个想法很快就被他否决了。

一是因为他志不在此。

他的目标是文娱圈，如此煞费苦心的捯饬资本，说到底还是为了给自己打好一个牢固的资本背景。

资本是用来服务他的，而不是用来绑住他的。

若是他亲自掌握企鹅，那就肯定没有时间完成自己的目标了。

到时候别说进入文娱圈，估计就连平常看个电影都得死命挤时间了。

二是因为他没有信心。

企鹅毕竟是小马哥的企鹅，没了小马哥的企鹅能不能成为华国的互联网巨头还真不一定。

即使顾执掌握了发展大势，可是企鹅从一个小企业成长为如此恐怖的庞然大物，没有一个核心的领导团队是不可能完全的。

小马哥和他的创始团队是企鹅成长的关键之一，仅仅靠顾执一个人是很难成功的。

所以他很快就打消这个念头，默默等待着小马哥的回复。

同时，他手上的动作也没有停下来。

顾执打开了桌面上的officeword98，思考了一番，在第一行输入了三个字。

悟空撰。