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第33章（第2页）

高育良做吕州市委书记时，易学习也做过他的部下，在市交通局抓过反腐倡廉。

高育良也随着众人感慨起来，夸易学习是个好同志。

这时，与会者都看清了动向：省委书记沙瑞金要做伯乐呢！

李达康很及时地发出了叹息：八张规划图，一把辛酸泪啊！

沙瑞金见李达康有所触动，就让李达康说说感想。

李达康就势而起，侃侃而谈——这些年来，我们干部人事制度到底哪里出了问题？为什么像易学习这样的同志多年提不上来？我说点体会，供大家参考。

大家都清楚，作为一把手啥事最难办？就是提拔安排干部嘛。

手心手背都是肉，安排了这个，怕亏待了那个。

干部队伍又是宝塔形结构，越往上人越少。

一把手眼面前的干部都安排照顾不过来了，谁还能想到易学习呢？何况他不跑不送，只会干活！

沙瑞金慢条斯理地接过话头：易学习只会干活，总觉得自己的努力组织上能看得到，实际情况呢？组织是由一个个具体的人构成的，是由一个地区一个部门的一把手掌控的。

中国的政治就是一把手政治嘛，你不向一把手靠拢，不经常出现在一把手的视线里，进而把一把手变成你的政治资源，你就不可能出现在一级组织的考察范围里。

李达康响应附和，声音洪亮：瑞金书记这话没错！

如果政治生态进一步恶化，比如这位一把手拉帮结派，不是他的人一概不用，你怎么办？再比如，一把手若是心术不正，要卖官帽子发财，那你就更别指望他唯才是举了。

这种政治生态说到底就是腐败的生态！

它促使下面干部去跑去送嘛，所以能送啥送啥，有些女同志就把她自己往一把手床上送。

党风政风社会风气就一点点搞坏了，以至不可收拾……

这时，高育良笑眯眯地开口了：达康同志说得不错，但也不要以偏概全。

像易学习的情况毕竟还是少数，不能因此否定组织工作。

关于干部人事，党内有规章制度，有选拔标准和考察办法。

田国富插话：问题是这些规章制度是否执行了呢？有些干部一直被群众举报，却一路提拔。

为什么？有政治资源嘛！

易学习不是个别现象，在我省是大量存在的，这次正是严格执行了组织人事规定，才发现了这位同志！

高育良又争辩：政治资源也是相对的，上面领导是下面干部的政治资源，下面干部又何尝不是上面领导的政治资源呢？我在吕州用易学习做市交通局长，就是把他当成我的政治资源了嘛！

所以，在干部人事安排上，主管领导使用一些身边比较熟悉的干部也有情可原。

熟悉的，知根知底，啥性情，啥能耐，心里大体有数，用着就放心嘛。

钱秘书长历史上曾是高育良的对立面，到退休也没能上到副省级，便趁机向高育良发难：易学习是你育良同志熟悉的干部，你都把他当成自己的政治资源了，那为啥不把这位同志推荐上来啊？所以，我认为这些年山头主义、团团伙伙是有的，不承认不行。

高育良笑着反驳：哪来这么多山头啊？我省大部分都是平原地区嘛！

再说了，好同志就一定要提上来做大官吗？当年少奇同志和淘粪工人时传祥说，我做国家主席，你淘大粪，我们都是为人民服务！

钱秘书长皱起眉头，恼火地敲了一下桌子：老高，你少唱高调。

高育良却继续笑着争辩，调门益发高昂：再举个例，雷锋是什么官？什么级别啊？二十二岁的解放军战士，汽车班班长嘛，可雷锋同志却是全党全军全国人民的学习榜样，至今仍然是我们的道德楷模！

李达康实在听不下去了，指出高育良偷换了概念：现在讨论的是干部人事问题，是在总结经验教训，不是评学雷锋标兵。

钱秘书长又用大白话直指要害：大教授歪理多，一边要求易学习他们提着饭盒学雷锋，一边把自己的弟子拼命向上推荐，安排副省级，能服人吗？

高育良这才发现，自己今天好像犯了点错误，怎么把好端端的辩证法搞成了诡辩论？似乎还激起了众怒。

哪里出毛病了？他秉持的正确理论怎么会出现这种不正确的效果呢？要检讨总结呢！

再一想，又觉得不是他的错误，而是权力效应！

因为他不是一把手啊，权重不够大嘛！

如果这些话都是沙瑞金说的，那就是堂堂正正的辩证法了。