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第十三章筹备（第1页）

根据莉莉的介绍，海伦娜是个非常出色的应用数学家，曾经给通用电气和IBM这样的大公司做过市场调查的数据分析。

只是她性格有点孤僻，不爱交际，喜欢独自工作，所以六月份从UCLA获得博士学位后，一直没找到合意的工作。

于是沈冲给房子，给高薪，给自由办公的权利，把她招募到香港，让她配合费小蝶，创办类似NRG的市场调查公司。

NRG是一家私密的市场调查公司，长期以来不为世人所知，直到信息无处不在的互联网发达了，才被公众知晓一二。

NRG和好莱坞六大电影发行公司都签订了独家服务合同，它的电话调查数据是各大公司安排电影档期的标准参考文件。

当某部电影的档期与吸引同一批观众的竞争对手产生冲突的时候，相关的电影公司就能看到NRG提供的预警信息，通过比较电影在核心观众群中的吸引力，提前预判哪部电影会输掉竞争，输掉的电影，会重新安排档期——即使新的档期不怎么理想，但总比两败俱伤好。

沈冲就是因为几个风波，才知道NRG的存在。

2002年，米拉麦克斯准备发行《纽约黑帮》，梦工厂准备发行《逍遥法外》，两部电影都是莱昂纳多-迪卡普里奥主演，都准备在12月25日圣诞节首映。

然后NRG公司发出了预警，两部电影的主要观众群体是25岁以上的男性观众，在这个群体里，两部电影的竞争力几乎相同。

于是梦工厂的联合创始人杰弗瑞-卡森伯格飞去纽约，和米拉麦克斯的老板哈维-温斯坦共进早餐，经过几次激烈的争论之后，米拉麦克斯妥协了，把首映提前了5天，放在12月20日。

事后，卡森伯格在接受《纽约时报》的采访时，说了这么一番话：“同一天首映，对我们都没有好处……因为两家公司都在莱昂纳多-迪卡普里奥身上投资了很多钱。”

2005年，7月4日，美国独立日，是暑期档中的黄金档期，这一天，派拉蒙想上映《世界大战》，华纳兄弟想上映《蝙蝠侠前传》，二十世纪福克斯想上映《神奇四侠》。

然而根据NRG公司的预警，三部电影的主要观众群，是25岁以下的青少年，在这个群体里，它们竞争力差不多，不过因为汤姆-克鲁斯的巨星光环，《世界大战》还会吸引力大批女性观众。

于是根据竞争力排行榜，《世界大战》拿到了7月4日的首映权，《蝙蝠侠前传》被挪到了6月15日，《神奇四侠》后移到了7月8日，避免了激烈的竞争，三部电影的票房都大获成功。

所以自从1978年，NRG公司成立后，好莱坞基本没有再出现定位类似、题材相近大片对撼的场面。

天雷对地火，王牌对王牌的剧情，只适合小说，不适合生意人。

NRG除了提供“竞争定位”

报告，帮助电影发行公司避免不必要的冲突之外，还提供诸如电影和音乐，电影和电视，电影和录像带，电影和流媒体等等数据分析，这些数据，都有助于好莱坞的电影公司修改行业规则，更好的适应时代变化。

而在香港，这方面的研究是一片空白……

要知道，内容是否有价值，完全取决于针对什么样的用户，一部功夫片，对二十多岁的男性，是饕餮大餐，对五六十的妇人来说，是烦人噪音。

在好莱坞，电影公司做发行，很有针对性，千方百计的把主要目标观众对电影院里赶，而在香港，电影公司做发行，是广而告之，毫无目的性，只是贴贴海报，在人群中吼一嗓子——我的电影上映了，快来看啊！

好莱坞好像精细化种田，哪里种土豆，哪里种麦子，一清二楚，然后根据不同的种子，施不同的肥料，最大化的收获果实。

香港好比懒人种田，随手撒一把种子，倒一堆肥料，至于长的是什么，长的好不好，就看老天爷赏不赏脸了……

当然这和香港电影市场狭小，竞争力不足有关，电影公司躺在卖方市场的迷梦里，幻想着只要放映，总有收入，不会费心费力去做观众定位分析。

同时香港没有美国那么发达的电影周边产业链，即使有观众定位分析，也找不到针对该群体的广告媒介。

比如《追女仔》，定位很清晰，就是青年情侣群体，但在香港，没有针对这个群体的报纸杂志，想要做广告，只好撒大钱，上销量大的报纸和杂志，效率低下，浪费严重。

然而现在用处不大，不代表未来用处不大，邵氏嘉禾可以躺着做梦，沈冲不行，随着他计划的展开，以后香港这弹丸之地里，肯定会出现很多的电影公司，不提前安排，弄一个类似NRG这样的市场调查公司做档期协调工作，到时候内耗会非常严重。

香港戏院商会极为弱势，除了票房统计，别无所为，沈冲对此非常不满，这个市场调查公司，如果做大做强了，能形成一个隐形的联盟，代替戏院商会，方便他淘汰那些垃圾电影公司。