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第2318章 月球事件上（第3页）

不懂航空公司的具体运营方式没关系，他懂得如何管人就好。

管人并不是简单地让人服从，也不是一句简单的“能者上、庸者下”

就可以概括，这样反倒更容易出乱子，用一句兵法的形容来概括更为恰当——运用之妙，存乎一心。

他在看完总结后，做的第一件事就是整顿风气。

这几家公司的风气很不好，哪怕破产被收购，风气依然没有多大改变，这次试运营中暴露出的问题很多，从上到下都有，可以用一个最简单的词来形容：“风气不正！”

一个韩国社会的传统弊病，很多管理层本事没多少，脾气和架子却大得很，大韩航空的赵家人不过是放大了这点。

并且，欺下媚上成风，这就导致了管理人员和一线乘务人员之间的互不信任。

没有信任，沟通就成问题。

没有沟通就更加没有信任。

长此以往，就变成一个恶性循环。

这种状态下，基层工作人员又怎么可能对工作负责？

不是基层工作人员就没有问题，而是他选择抓大放下，团结基层工作人员，对管理层进行大换血，有利于自己彻底掌控整合后的公司。

至于基层工作人员，之后反省的继续任用，而依旧我行我素的随时都可以开除。

工会那一套在他这里行不通。

很多韩国集团都是被工会拖累，所以他从一开始就很重视这个问题，绝对不会让工会势力在集团内部变得尾大不掉。

当初进入零售业便曾与工会有过冲突，如今在航空公司整改之际，同样重视这个问题。

不是他冷血，而是如今的韩国工会早已变质，你能想象员工为了自己的一点待遇而无视国家的发展、安全，甚至不惜牺牲其他人的利益健康？

而且是在自身待遇已经处于一个很高水准的前提下！

韩国工会就做得出来。