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第2275章 N E W人事管理团队（第1页）

有意收购易斯达航空的并不只n.e.w一家，还包括济州航空。

所以，n.e.w收购团队一商量，干脆连济州航空一起收购。

向上汇报时，朴志勋同意了。

n.e.w早就已经有这方面的意向，主要是为了填充物流公司的版图。

当初韩进海运破产，n.e.w虽然没有参与收购，当时在忙着扩张，自身底蕴不足，强行吃下韩进海运只会成为累赘，但却从韩进海运挖走不少人才。

近年来，韩进重工也濒临破产，n.e.w、或者说my物流，又从韩进重工挖走不少人才。

造船、维修、海运等方面的人才有了，现在是航空领域。

my物流虽然一直没有盈利，也没有上市，但却为朴志勋旗下的其它产业带来非常大的便利和影响力，所以他也一直不惜投入重金。

之前的my物流在国际物流上，要么租船、租飞机，要么与其它物流公司合作，经验有了、渠道也熟悉了，准备在今年内完成资产转化，简单点说就是自己买船。

这些年海运不景气，正好为公司提供了便利条件。

很多航运公司在繁荣时期大肆扩张，导致运力饱和，供大于求，再加上世界政治格局不稳，航运业受到的影响非常大，破产、倒闭的企业不在少数，这个时候不管买船还是直接收购航运公司都很合适。

短短半年，my物流便已经完成船队的转化，并且还有所扩张。

之所以my物流敢于逆流而上，自然是因为与n.e.w集团的互补。

n.e.w电商平台、旗下各种产品的运输，便足以养活my物流！

收购济州航空和易斯达航空，也是出于这个原因。

客运、货运并行，再加上合适的人事管理，足以将这两家公司扭亏为盈。

n.e.w的人事管理在国际上都赫赫有名！

n.e.w旗下有自己的投资基金，在海外的投资非常成功，crowdstrike、okta、twilio、github、spotify等众多独角兽企业都有n.e.w的投资。

n.e.w的投资模式分为两种，一种就是只投资，另外一种是提供企业的人事管理。

最初选择第二项条款的企业寥寥无几，但现在却是打破头争抢！