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第134章 出差（第8页）

从社会发展的角度来看，总结经验是推动行业进步的重要环节。

当各个单位分享自己的成功经验时，就像是在传递火种，这些火种将点燃更多创新的火花，促使整个电力基建行业向着更高的目标前进。

这也是一种传承，将过去的智慧传递给未来的建设者，确保在后续的发展中少走弯路。

从哲学意义上讲，这是一个从特殊到一般的过程。

每个先进单位的特殊经验，经过总结提炼后，将成为整个电力基建行业发展的一般性指导原则。

这就如同从具体的树木中抽象出森林的概念，这些经验将为后来者构建起一个理论与实践相结合的框架。

主持人介绍全体基建会议旨在总结经验为发展打基础，电力系统基建发展迅速且涌现众多先进单位，姬黎明所在基建科的发言有重要价值，总结经验对行业进步意义重大且体现从特殊到一般的哲学内涵。

《姬黎明的经验分享：赢得掌声背后的力量》

下午，大家都分别介绍经验，姬黎明也上台介绍了他们基建科的经验，大家都给予热烈的掌声。

这热烈的掌声，如同雷鸣般在会场中回响，它不仅仅是一种简单的回应，更是对姬黎明以及他所在基建科工作的高度认可。

姬黎明稳步走上台，站在话筒前，目光坚定而自信地扫视了一圈台下的听众。

他清了清嗓子，开始了他的经验分享。

“各位同仁，很荣幸今天能在这里和大家分享我们基建科的一些经验。

大家都知道，在电力基建这个庞大而复杂的领域里，每一个项目都是一场严峻的挑战，而我们基建科能够取得如今的成绩，离不开几个关键的因素。”

“首先，是精准的规划。

在项目初期，我们不会盲目地开始动工。

据我们的统计，约有30%的基建项目延误是因为前期规划不合理。

所以，我们会花费大量的时间和精力去做详细的调研。

比如，在[具体项目名称]中，我们的团队深入到项目现场，对地形、地质进行了长达数月的勘探，与当地的气象部门合作，获取了近十年的气象数据。

基于这些详实的数据，我们制定出了一份精确到每个施工阶段的规划。

从基础建设到杆塔搭建，从线路铺设到最后的设备安装调试，每一个环节都有明确的时间节点和质量标准。

这样的规划就像是一张精确的地图，让我们的施工团队清楚地知道每一步该往哪里走，避免了不必要的返工和延误。”

“其次，团队协作是我们成功的核心要素。

我们基建科是一个多元化的团队，有工程师、技术工人、安全监管员等不同角色。

在我们这里，没有严格的等级之分，只有共同的目标。

我们建立了一套高效的沟通机制，每天都会有简短的早会，大家在会上交流前一天的工作进展和当天的工作计划，及时解决遇到的问题。

就像在[某个复杂项目]中，施工过程中突然发现地下有一处未被标注的古老管道，这对工程进度产生了严重威胁。

但是，因为我们的沟通机制，工程师迅速与技术工人和安全监管员协商，调整了施工方案，在保障安全的前提下，仅用了三天时间就绕过了这个障碍，没有对整体工期造成太大影响。

专家也指出，良好的团队协作能提高工作效率30%-50%，我们深有体会。”

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“再者，质量把控是我们始终坚守的底线。

我们深知电力基建关系到千家万户的用电安全，容不得半点马虎。

在我们的项目中，从原材料的采购开始就严格把关。

我们会对每一批次的原材料进行抽检，不合格率必须控制在1%以内。

在施工过程中，我们采用了多层质量检测体系，每一道工序完成后，都要经过内部自检、交叉检查和专门的质量监督小组检查，只有三道关卡都通过了，才能进入下一道工序。

例如在[某个重点项目]中，在杆塔基础浇筑过程中，我们的质量监督小组发现有一处混凝土配比稍有偏差，虽然从表面上看影响不大，但我们坚决要求返工重做。

正是这种对质量近乎苛刻的要求，使得我们的工程质量合格率达到了98%以上。”

“最后，创新也是我们基建科不断进步的动力。