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第277章 新港市的权利博弈场（第4页）

李江海以基建发家，通过“珠江控股”

控制三家农商行，为于家新港地产的旧改项目提供过“特殊贷款通道”

（年息低于基准1.5倍）。

其主导的滨海文旅新城与于家的港壹号别墅区共享一条景观带，双方联合游说政府打通断头路，却在游客引流上暗自较劲。

李氏的古渔村文化节与于家的滨海音乐节同期举办，争夺高端客群。

李氏宗祠祭祖时，于振海必携于明昊出席，表面是维系乡谊，实则是向其他势力展示新港商帮的团结表象。

侨盛集团可以说是跨境资本的优雅猎手，周宏早年随家族移居东南亚，90年代返乡投资，以地产发家却不止于地产。

旗下“侨盛金融中心”

与富荣大厦隔街对峙，顶层设有直升机停机坪，专供国际医疗团队紧急起降。

这要源于侨盛集团的高端医疗业务，其合作的瑞士抗衰老中心，仅仅会员费每年每人高达数亿，客户更是包括多个国家的政要。

周宏更以“侨商联合会会长”

身份牵头重组新港信用联社，持有“华兴银行”

38%股权。

同时创办“新港国际学校”

，该校毕业生80%进入世界前50大学，成为富豪子女的镀金跳板。

其慈善晚宴常邀省府官员出席，捐赠千万却能通过税收减免拿回半数，被业内称为最精明的公益。

还与于家曾在“国际学校配套住宅”

项目中，双方曾联合拿下教育用地，于家负责建设，侨盛负责运营，利润按7:3分成。

这种“本土资源+跨境渠道”

的组合，让该项目成为全市首个“限购政策例外”

的楼盘。

周宏的慈善晚宴上，于明昊曾目睹父亲与他互换“东南亚某国亲王的引荐信”

，那才是打开境外资本通道的关键钥匙。

可以说，这几家集团中，除了侨盛集团和富荣金产因核心业务重叠存在直接对抗关系外，其余势力虽无明面冲突，却在资源争夺中暗涌博弈。

而于振海总能凭借机敏的头脑和穿透周期的前瞻性，在危机萌芽期便锚定多方利益的薄弱点，将看似不利的局面转化为重塑格局的跳板。

最终将损失迅速拉回，甚至反超为盈。

比如之前的“新港市中央公园”

曾经和“瑞能地产”

合作，双方组成联合体，于家负责土建（占股51%），瑞能系负责商业运营（占股49%），共同击退了外来房企的竞争。

并且新闻上还将其评为“这是新港商帮抱团取暖的默契！”

这种“餐桌上碰杯，桌下使绊子”

的关系，恰是新港市商业生态的缩影。

于明昊在接管“城北科创园”

项目时，收到的第一份情报不是地块参数，而是瑞能系旗下“瑞能创投”

正在接触园区内的潜在入驻企业。

表面是招商引资，实则是提前布局产业链上下游，为将来的合作谈判埋下伏笔。

也曾在“高铁新城”

核心地块竞拍中，瑞能地产指使三家马甲公司轮番抬价，将于家的报价从12亿推至18亿。