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第513章 刘宋武帝刘裕 从寄奴到高祖的草根逆袭与金戈铁马传奇（第6页）

零容忍，该开除的开除，该送“司法部”

的绝不手软。

同时大刀阔斧裁撤“冗余部门”

（臃肿机构），给基层“员工”

减负（减轻赋税），让大家喘口气。

其管理风格如同北府军的军纪，雷厉风行，KPI导向明确。

随着“公司重组”

成效显着，根基日益稳固，仅仅当个“CEO”

已经无法承载刘裕再造乾坤的雄心。

公元420年，水到渠成。

他“勉为其难”

地接受了晋恭帝司马德文的“股权转让协议”

（禅让）。

在庄重而微妙的仪式中，东晋这家“百年老店”

正式“摘牌”

，一家充满活力的“新公司”

——宋，在江南大地鸣锣上市，史称刘宋。

刘裕，这位从最底层仓库一路拼杀上来的“霸道总裁”

，终于坐上了“董事长”

宝座（称帝），开启了波澜壮阔的南朝“商业新纪元”

。

“上市”

后的刘董，并未沉迷于敲钟的喜悦。

他深知“分公司拥兵自重”

是最大的“公司治理风险”

，尤其是那些手握重兵的“区域经理”

（藩镇将领）。

他果断推出了一项核心制度：“兵权收放制”

。

简单说：地方将领出去“谈项目”

（出征），军队由“总部”

（中央）调配；项目结束，“项目组”

（军队）必须解散，兵权交还“总部”

。

这一招，如同给地方“诸侯”

套上了紧箍咒，有效防止了新的“桓玄”

出现，为初创的“刘宋集团”

奠定了相对稳定的“内部治理结构”