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第94章 东晋名臣王导 帝国总设计师和金陵王气奠基人（第2页）

是可塑之才，从此开启“天使投资人”

模式。

二、江南创业记：从0到1搭建新公司

当西晋这艘大船在"

八王之乱"

的惊涛骇浪中即将沉没时，31岁的王导展现出了惊人的战略眼光。

他拉着好基友司马睿说："

兄弟，咱们去江南开分公司吧！

"

这建议堪比建议马云1999年做电商——当时中原士族都觉得江南是蛮荒之地，但王导早就看透了长三角的发展潜力。

精准的区位选择

建邺（今南京）被王导选为根据地绝非偶然。

此地北依长江天险，南控吴越富庶之地，且曾是东吴都城，具备政治象征意义。

更重要的是，江南士族虽被西晋压制多年，但底蕴犹存，正是需要“北漂”

团队激活的蓝海市场。

本土化战略的教科书案例

初到江南，北方士族遭遇的“地域歧视”

堪比今日上海人看京圈。

王导立即启动三项神操作：

文化符号营销：三月三上巳节，他让司马睿乘坐绘有龙凤纹饰的轿辇出游，自己率北方名士天团恭敬随行。

江南士族代表顾荣、纪瞻一看这排场，瞬间被“帝王气象”

征服。

利益捆绑术：推行“侨置郡县”

，给北方移民发放“江南绿卡”

，同时让本地士族担任“地陪经理”

，形成利益共同体。

方言公关战：四十岁开始苦学吴语，某次朝会突然蹦出句地道的“阿啦江南人”

，惊呆全场——这操作堪比今天外企CEO用方言拜年。

三、平衡术大师：在钢丝上跳华尔兹

317年东晋成立后，王导当上了"

行政总裁"

。

但他面临的局面比同时开十个微信群还复杂：北方的"

老员工"

天天吵着要打回老家，南方的"

新股东"

总怀疑自己会被边缘化。