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第28章 库房1四个一样（第3页）

测绘时，基建人员觉得这条沟太窄，不好设计。

王国庆最初提出只建七间，彭大军、宋东方不同意，要求最少建十三间。

无奈之下，王国庆只能按照依山、分散的原则，绞尽脑汁进行设计。

也许是设计巧妙，也许是分散布局合理，图纸顺利通过审核，建成验收后，还得到了部里、省里以及西部三线指挥部的嘉奖和表扬。

常永梅负责的机电库在头道沟的最里面，是十三个库房中距离最远的。

每天爬坡让她疲惫不堪，一度想找领导申请调动，但又想到自己刚到新单位，便不好意思开口。

刚入职时，常永梅业务还不熟练，带她的师傅手把手教了她一个星期。

师傅去接手另一个库房工作时，把自己手头的保管制度借给了她。

白天工作繁忙，空闲时间较少，她就把制度带回家，晚上一边抄写，一边理解，一边背诵。

凭借着这股要强的劲头，她很快就把制度背熟了。

一天，谢云旺带领着几个部门领导前往库房进行检查。

走到常永梅负责的区域时，谢云旺停下脚步，转身问她：

“小常，你知道库房物资管理的‘五化’‘五清’‘四号定位’‘四个一样’分别指什么吗？”

常永梅挺直腰板，声音洪亮且自信地回答道：“知道！”

“好，说来听听。”

常永梅条理清晰地说道：

“‘五化’是指储备定额化、保管科学化、摆放五五化、储存系列化、仓库整洁化；

‘五清’即数量清、账卡清、质量清、资金清、用途清；

‘四号定位’为库号、架号、层号、位号定位；

‘四个一样’则是库外物资与库内物资管理一个样，废旧物资与好料管理一个样，代管物资与本厂物资管理一个样，零星物资与整批料管理一个样。”

“不错嘛！

小常来干保管没多久，业务却这么清楚。

行，那我们看看物资摆放情况，再抽查几项物资，检验检验你是不是真的行。”

供应科长站在一旁，心里有些担忧，赶忙说道：“领导，小常才刚干不久，业务可能还不太熟练。”

“别紧张，就是随便问问，又不是正式考核。

小常，把账本给我。”

常永梅迅速递上账本，谢云旺一边翻阅，一边提问：“电笔放在哪儿？库存有多少？”

常永梅脱口而出：“第十三架第二层第八排，有二十七支。”

“去核实一下。”

谢云旺示意财务科长前去查看。

财务科长查看后回来报告：“没错。”

谢云旺接着又问：“那电压表呢？”

“第二十五架第四层第一排，有四块。”

众人再次核实，结果依旧准确无误。

谢云旺满意地点点头，称赞道：“记忆力相当不错，看来是真有本事，行！”

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