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第1章 道德利剑初铸（第3页）

赎人领钱"

一样，守住制度底线。

某企业老板面对员工自降工资的"

好意"

，坚持按合同支付："

今日破例，明日规矩就成了摆设。

"

2.祛魅话术：明代清官海瑞审案时，总要先说："

本官依法办案，不图青天之名。

"

预先破除道德光环的绑架

3.转移焦点术：子贡若当时说："

这钱我要拿去赎更多人"

，既能保全名誉又不破坏规则

4.制度护城河：清代晋商行会明文规定"

禁绝义捐比拼"

，违者罚银充公，用规则遏制道德竞赛

六、现代启示录

某互联网公司的"

自愿加班文化"

案例值得玩味。

当管理层发现员工因害怕"

不奋斗"

标签而过度劳累时，他们做了三件事：

1.公开表彰按时下班的高效员工

2.将加班申请改为需要三级审批的流程

3.在年会上播放《子贡赎人》改编的情景剧

三个月后，公司整体效率提升20%，离职率下降15%。

这印证了孔子两千年前的警示：真正的善政，不在于歌颂少数人的高尚，而在于守护多数人做好事的勇气。

结语：留一扇凡人可进的门

子贡的故事告诉我们：当道德标准高到需要踮脚仰望时，普通人只会选择绕道而行。

就像故宫的门槛，若都修成半人高，看似彰显皇家威仪，实则阻断了鲜活的人间烟火。

真正的智慧，是像曲阜城门的告示牌那样，既指明向善之路，又铺好回程的台阶。

毕竟，能让百姓踏踏实实行善的制度，远比几个道德偶像更有生命力。