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第12章 利益共同体（第3页）

广牧马"

，现代提案要把改革包装成领导核心KpI的解决方案。

2.风险转嫁桥：商鞅让太子师顶罪，现代职场可把敏感任务拆给跨部门协作，让多方成利益共同体。

3.温水封爵术：军功爵每年降一级，逼人不断立功。

如今绩效考核可设"

浮动期权"

，今年达标明年折半。

咸阳城的老陶工曾烧制过一批特殊陶俑：将军俑手捧算盘，文官俑腰悬剑鞘。

这暗合商鞅"

耕战一体"

的思想，就像现代企业要求销售懂技术、工程师会营销。

某手机厂商的"

全民客服"

制度，正是此法翻版——连财务总监都要每月处理三起客诉。

沉船效应与救生艇

变法第十五年，商鞅在渭水边处决七百囚犯，河水染红三日不退。

旧贵族弹冠相庆："

卫鞅残暴至此，死期近矣！

"

却不知刑场边的运尸车全是商鞅门客伪装，他们从死者怀中搜出的密信，成了清洗反对派的铁证。

现代某地产集团暴雷前夕，董事长突然宣布"

高管集体降薪50%"

。

当舆论夸赞担当精神时，他正用省下的薪水秘密回购债券。

等危机解除，那些曾被降薪的高管，期权价值反而翻了三倍。

船票的代价

秦孝公病危时，商鞅献上最后的礼物——将商於十五邑封地尽数交还。

这招以退为进，实为将自身利益与变法深度绑定。

旧贵族挑拨："

商君富比诸侯！

"