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第10章 角色扮演（第3页）

两年后李元度携《平江县志》归来，其中"

兵备志"

章节成了湘军募兵指南。

现代职场中，某区域经理因业绩不达标被"

发配"

筹建新部门。

所有人都以为他失势，直到三年后该部门独立上市，人们才发现他带走的核心团队早已布局新兴产业。

七种人设的现代变形

1.磐石型：如罗泽南治军，现代对应合规总监。

某金融机构的"

铁面罗刹"

总在风控会上念《爱莲说》，但ppt里全是监管红线分析。

2.春风型：模仿欧阳兆熊的医者仁心，hR总监借员工体检数据优化排班，离职率直降两成。

3.暗流型：曾国荃式的猛将化身营销鬼才，年终庆功宴上醉喊"

今年销售额还没我当年杀的长毛多"

，第二天照旧拿下最大客户。

南京秦淮河边有家茶馆，老板收集了百枚湘军腰牌仿制品。

某互联网大厂在此团建时，cto指着"

忠义"

牌对技术骨干说："

曾国藩给幕僚发腰牌时，早备好了七种款式。

"

人设崩塌的防火墙

同治三年，曾国藩裁撤湘军时，幕僚们各显神通。

刘蓉携"

理学大师"

人设归隐，却在书院讲学时大谈西洋机械；郭嵩焘顶着"

洋务先锋"

光环出使英国，行李箱里却装着《四书章句集注》。

这种"

人设对冲术"

，在当代名人身上屡见不鲜——某商界大佬白天在峰会讲AI伦理，晚上直播带货时自称"

科技小白"

。