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第1章 宰相门前七品官（第2页）

情结。

当群臣争论是否要收天下兵器铸成十二金人时，他力排众议：“熔六国兵戈为礼器，可彰陛下止戈为武之德。”

这番话既满足帝王好大喜功的心理，又暗藏削弱地方武装的实利。

后来修建阿房宫时，他更创造性地提出“以宫室规模彰显天下一统”

——把劳民伤财的工程包装成政治符号。

这种“七分实利三分吹捧”

的策略，在唐代房玄龄身上得到印证。

他辅佐李世民时，总在提出谏言前先说“陛下圣明如尧舜，然此事尚有商榷之处”

。

最高明的向上管理，是让领导觉得采纳建议是他自己的英明决策。

四、危机中的站队艺术

焚书坑儒事件中，李斯面临两难抉择：若支持镇压儒生，将背负千古骂名；若反对则可能失去圣宠。

他的解法堪称精妙——建议“只焚民间藏书，官府典籍完整保存”

。

既成全秦始皇的思想控制，又为文明留下火种，更在史书中留下回旋余地。

明代首辅张居正也曾用类似策略。

万历皇帝年幼时，他一面严厉管教小皇帝读书，一面又授意太监冯保在太后面前说：“张先生管得严，正是把皇上当尧舜栽培啊！”

**在权力危机中，向上管理的关键是把“背黑锅”

变成“扛大旗”

。

五、现代启示录

1.需求洞察术：就像李斯看出秦始皇需要“超越三皇五帝”

的历史定位，现代职场要学会从领导发言、项目偏好中捕捉核心诉求。

2.风险对冲法：学习房玄龄“建议箱”

策略——把敏感提议写成多个版本，通过同僚试探领导反应后再亲自上奏。

3.人设经营学：和珅之所以得宠，不仅因他会拍马屁，更因他永远让乾隆觉得自己是“唯一懂朕的人”

。

咸阳城破之日，李斯被腰斩于市。

这个结局恰恰警示后人：向上管理绝非一味逢迎，而需在成就领导的过程中守住底线。

正如司马迁在《史记》中的评语：“斯知六艺之归，然不务明政以补主上之缺，持爵禄之重，阿顺苟合”

——将个人智慧完全绑定权力，终将反噬自身。