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第523章 也能让他的行动在程序上站得更稳（第5页）

、“请问”

、“费心”

这样的客气话，完全是一副公事公办、例行询问的姿态。

但这份客气背后，却藏着不容忽视的潜台词：我盯着呢，领导也知道了，别想蒙混过关。

点击发送后，他便将手机屏幕朝下扣在了桌上，不再去看。

直到第二天下午快下班时，他的手机才“嗡”

地一声轻微振动。

解锁屏幕，是王经理的回复，简短得像一条自动生成的系统消息：【郑科长客气了，此事已上报，正在走集团内部审批流程，有进展会第一时间告知。

】

郑建国看着这条信息，嘴角勾起一抹意料之中的、略带嘲讽的微笑。

他仿佛能隔着屏幕，看到那位王经理坐在舒适的真皮老板椅上，熟练地从几个预设好的模板里，挑选出最敷衍也最无懈可击的一句，轻描淡写地点击了发送。

他没有回复，只是默默地将这条信息看了一遍，然后锁上了手机。

他知道，这只是个开始。

两天后，周四上午。

他又发去了第二条信息，措辞依旧客气，只是换了个角度：“王经理，早上好。

工人们托我问一下，关于优先安置的名单确认，大概需要多久？他们也好提前做些准备。”

这次的回复来得快了一些，但内容却换汤不换药：【郑科长，这个需要多个部门会签，领导们也比较忙，我们在加紧催了。

】

就这样，一场无声的、数字化的拉锯战开始了。

郑建国成了最执着的“老钟”

。

他的信息有时在上午，有时在下午，间隔一到三天不等，内容总是围绕着那件事，但切入点各有不同。

有时是询问“流程进度”

，有时是转达“工人关切”

，有时甚至是分享一条“市里关于优化营商环境、解决历史遗留问题”

的新闻链接，不发一言，却胜过千言万语。

而王经理的回复，也形成了一套固定的“话术体系”

。

【在走流程】、【领导在审】、【正在协调】，这三句话如同三板斧，翻来覆去地使用。

郑建国不再对他的回复抱有任何期待，他甚至能预判出对方会用哪一句来搪塞自己。

他不再追问，不再辩驳，收到信息后看一眼便罢。

他要做的，就是通过这种不间断的、礼貌的“骚扰”

，让这件事始终悬在王经理的待办事项里，像一根拔不掉的刺，让他无法彻底遗忘和忽视。

这是一种态度，一种无声的宣告：我，以及我身后的规划局，始终在关注着这件事。

然而，对宏远集团的“温水煮青蛙”

，只是他工作的一面。

另一面，是对工人们那颗焦灼之心的安抚。

这比跟王经理打太极，要耗费心力得多。