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第271章 三大公司初创完成（第3页）

万成全组织团队激励活动，大家围坐在一起，气氛轻松而热烈。

万成全站起身来，微笑着说：“大家这段时间的努力有目共睹，市场推广取得了阶段性成果，但我们不能满足于此。”

“各公司要加强协作，分享经验，共同开拓市场。

“游轮公司的社交媒体推广经验可以分享给药材公司和船运公司。

船运公司在客户拓展方面的技巧，也可以传授给其他公司。

我们是一个团队，要携手共进。”

大家在激励活动中互相交流，分享成功经验和遇到的问题。

游轮公司的赵龙山，分享了邀请旅游博主的沟通技巧：

“跟博主沟通的时候，得站在他们的角度想问题，讲讲咱们能给他们提供啥独特素材，像游轮上的私密派对、专属观景台，他们就特别感兴趣，宣传效果也好。”

船运公司的李文起则提到：“拜访潜在客户前，一定要把对方的业务摸透，清楚他们之前运输遇到过啥麻烦，这样介绍方案时，就能精准戳中痛点，成功几率就大。”

药材公司的张龙也打开了话匣子：“搭建电商平台，用户体验真的太重要了。”

“前期多做些市场调研，看看同行平台的优缺点，再结合咱们自己产品特点优化，客户才愿意留下来下单。”

交流中，大家还讨论起当前面临的难题。

游轮公司，苦恼于如何进一步提升客户的复购率。

船运公司，则在思考怎样降低运输成本，提高利润率。

药材公司发愁如何应对市场上的价格战。

面对这些问题，大家各抒己见，碰撞出思维的火花。

严施山提出：“游轮可以搞会员制度，给老客户更多优惠和专属服务，像优先登船、免费升舱，增加他们的粘性。”

何应强针对船运成本问题建议：“我们联合其他船运公司，一起采购燃油，争取更优惠的价格，还能共享一些闲置设备，降低运营成本。”

马少龙也有了应对药材价格战的思路：“我们突出产品的差异化，强调我们的药材都是有机种植、无农药残留，主打高品质，不和低价产品拼价格。”

在团队激励活动的推动下，各公司之间的协作更加紧密。

游轮公司市场部和药材公司电商团队一起，研究如何利用社交媒体，打造跨行业的联合营销活动。

船运公司运输团队和游轮公司运营部门，交流船舶维护和航行调度的经验，互相学习优化流程。”

药材公司采购部和船运公司风控部共同探讨供应链风险，确保药材运输的安全和稳定。

随着开业日期的日益临近，市场推广和客户拓展工作，取得了更为显着的进展。

游轮公司不仅与高端旅行社的合作愈发深入，还吸引了不少企业客户预订包船服务，用于举办商务活动和团建。

船运公司成功将多个意向订单转化为正式合同，与几家大型电商企业建立了长期稳定的合作关系，运输业务量大幅增长。

药材公司的电商平台流量，持续攀升，新客户注册量不断增加，还收到了不少海外客户的询盘，开始筹备拓展国际市场。

李天来站在游轮的甲板上，望着波光粼粼的海面，心中满是期待：“万事俱备，就等开业，让我们用最好的状态迎接新的挑战！”

何应强在船运公司的调度室里，看着忙碌而有序的工作场景，信心十足：

“这是我们努力的成果，开业后，一定要让公司在物流行业站稳脚跟！”

马少龙在药材公司的仓库里检查着即将发货的货物，眼神坚定：

“我们的市场越来越广，要保证每一批药材的质量，打响我们的品牌！”

众人斗志昂扬，全力投入到开业前的最后准备工作中，期待着在市场上取得更大的成功。