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在大多数组织尤其是大型体系内政型领导比例确实可能高于领型领导（第4页）

的要求就越高。

一些人为了生存，会逐渐“政客化”

。

这是一种路径依赖——是这种游戏规则筛选和塑造了这样的人。

3.“劣币驱逐良币”

效应：在一个政治氛围浓厚的部门，真正的领袖型人才会因为感到压抑、不公或无法实现抱负而主动离开。

而善于钻营者则会聚集并得到提拔，从而进一步强化了政客文化。

这就导致了您观察到的比例失衡。

但是，这绝对不意味着“政客型”

是更优或更高级的模式。

这恰恰说明了很多组织陷入平庸、内耗和创新能力不足的根本原因。

一个健康的、追求长期发展的组织，会最终意识到并努力扭转这种局面。

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面对“二八定律”

的现实，我们该怎么办？

既然领袖型领导可遇不可求，我们作为个体，理性的策略不是抱怨时运不济，而是制定一套行之有效的生存与发展策略。

策略一：调整心态，重新定义“领导”

·将“领导”

视为你职业生涯中的一个“变量”

而非“常量”

。

你的成长和成就最终取决于你自己，领导只是你当前阶段需要利用和应对的环境因素之一。

·向任何人学习：即使是政客型领导，其向上管理、沟通协调、规避风险的能力，也有值得观察和学习的地方（但要知道哪些该学，哪些不该学）。

策略二：精通与政客型领导的相处之道（成为“职场智慧”

的专家）

既然大概率会遇到，那就把它当作一门必修课来修炼。

核心原则是：专业主义+清晰边界。

1.用她听得懂的语言沟通：多汇报、多请示，让她有掌控感。

汇报时，强调工作对她个人目标（如部门绩效、上级评价）的贡献。

2.打造你的“不可替代性”

：成为那个能搞定难题、出业绩的“干将”

。

即使她不喜欢你，但为了部门的门面和基本盘，她不得不“利用”

你。