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听其言观其行最终察其利何所在它行为最终让谁利益最大化是它个人还是团队（第4页）

以下是一个快速判断的“三步观察法”

，聚焦于几个最能暴露真实倾向的核心场景：

第一步：看“危机时刻”

——（这是试金石）

当团队面临压力、失败或重大责任时，她的第一反应最能说明问题。

·政客倾向主导时：

·第一要务是“找替罪羊”

或“切割责任”

。

她会迅速追问“这是谁的错？”

，而不是“我们怎么解决？”

·行为模式：在上级面前下意识地撇清自己，用语可能是“我早就让他们注意...”

、“这是xx部门xx同事的主要责任”

。

·核心信号：自我保护是她的本能反应。

·领袖倾向主导时：

·第一要务是“解决问题”

和“稳住团队”

。

她会说“现在不是追责的时候，我们先想办法补救。”

·行为模式：主动站出来承担领导责任，对内对外都倾向于使用“我们”

这个词。

她会召集大家共商对策，而不是独自焦虑或指责。

·核心信号：解决问题和保护团队是她的本能反应。

第二步：看“资源分配”

——（这是晴雨表）

资源（奖金、晋升名额、重要项目、学习机会）如何分配，直接体现了她的价值导向。

·政客倾向主导时：

·资源是巩固个人权力的工具。

她会把好处分配给那些最能给她带来个人忠诚和情绪价值的人（即溜须拍马者）。

·行为模式：你会发现，最重要的项目或最丰厚的奖励，并不总是给业绩最突出的人，而是给那些和她私交最好、最“贴心”

的人。

·核心信号：奖赏关系亲疏>奖赏业务贡献。

·领袖倾向主导时：

·资源是激励团队、达成目标的工具。

她会尽力确保分配相对公平，让做出贡献的人得到应有的回报。

·行为模式：在决定晋升或奖金时，她会明确引用具体的工作业绩和数据作为依据。

她会为有能力的下属争取资源，哪怕这个下属有时会顶撞她。

·核心信号：奖赏业务贡献>奖赏关系亲疏。