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第六十四章 用人之道（第1页）

无论是单位还是地方，只要一个人掌握了人权和财权就等于掌握了这个单位的实际权力，于副处长这两种权利都有些，并且被他发挥到了极致。

在那些不听话的士兵中，于副处长精心地挑出了四个人，这死个人都有共同的特点：一，他们都是二年兵，从新兵连直接分配到疗养院的，没在基层连队待过；二，他们的背景都不深，三，他们在本单位的人缘都不好；四，他们都或多或少的因为违反纪律被于副处长抓了个现行。

一阵训斥过后，这四个倒霉兵被责令打好背包，发配到边远基层连队去了，临走的时候或是怒目圆睁，或是眼泪汪汪，总之是无可奈何花落去。

等这几个人心不甘情不愿的上了卡车，吴放歌分析于副处长的做法，觉得这人做的很高明。

这些兵虽然是二年的老兵，但是一直在疗养院工作，没基层连队的生活经验，在这个时候被丢到基层连队去，那罪受的可大。

在军队里，你纪律希拉一点没关系，但是如果在‘关键时刻’拿不出来本事，就连新兵也会看不起你。

这四个兵这两年过的悠悠嗒嗒，也没受过什么训练，以后在连队的日子可想而知。

而且这些人一定会把自己受的罪写成新建让原来的战友知道，于副处长从而救达到了杀鸡儆猴的目的。

另外这几人背景相对不深，于副处长即使处分了他们，也不至于太得罪人，更何况这几个人都有现行抓在他手里，而且人缘也不好的他们也得不到多少同情，相反有人会因为他们的倒霉幸灾乐祸呢。

调走了四个人，自然还需要调进来几个人，于副处长大手笔，一下就调进来六个人，这六个人也有几点相同：一，都是来自基层艰苦连队；二，偏远农家子弟，木讷、老实、少语；三，看上去智商都不太高，且是一年的新兵。

于副处长笑称他的选人方法是从明朝将领戚继光那里学来的。

兵不用太聪明了，关键是要听话，特别是在这种后勤部门，原本纪律性就不强，再来几个聪明伶俐调皮的，工作就不好开展了。

虽然于副处长新官上任，把纪律抓的很严，但是他也深知带兵之道是奖罚分明，只是一味的严刑峻法，只能适得其反，所以他在处理一批人的同时，也奖励了一批人，在挑选奖励人选上，于副处长也有一套，他奖励人不是看工作能力大小或者成绩大小，而是看‘人品’凡是老实的人，少言寡语的，看上去笨笨的得到奖励的概率就很高。

对此于副处长解释说：“奖励要给那些老实的，工作不是特别突出的人，最好笨一点，只有这样，才能让那些‘聪明’的人向他们学习低调，如果要是反过来的话，就只能让聪明人去学溜须拍马，而踏实的笨人也会因此学的聪明，或许这样对于他们（本章未完，请翻页）