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第22章 轰动（第2页）

宋维扬又说：“这位朋友能够想到卖高端报时电子钟，非常好，做生意就是要有创新理念。

但你必须搞清楚，高端电子报时钟比石英钟更贵，而且误差更大，是竞争不过石英钟的，反而是物廉价美的电子表更受欢迎。

客户在填问卷的时候，只会想到能够报时的电子钟方便又洋气。

但当他们购买商品时，却会考虑比较价格等综合情况，于是就选择了其他同类产品。”

“我明白了，感谢马博士解『惑』。”

那人鞠躬道。

宋维扬面向众人，继续说：“其实，顾客的意识和潜意识，是可以进行颠倒的。

比如，给商品加一个精美包装，给商品定一个高科技属『性』，给商品打上孝敬长辈的标签。

到时候，完全可以用这些附加属『性』，让顾客抛去理『性』，让顾客的感『性』占上风，让他们稀里糊涂、高高兴兴的买下来。”

“啪啪啪！”

掌声雷动，老板们热情鼓掌。

“说得更深入更全面一点，”

宋维扬道，“不仅是顾客，还有你们的员工，你们的朋友，你们的老婆。

不能听他们说什么，而是要知晓他们真正的动机，那才是决定他们行为的关键。

客户挑剔商品不好，可能是他们的钱不够；员工叫苦任务过重，可能是他们能力不足；老婆抱怨你整天瞎忙，可能是你陪她的时间太少。

作为商人、老板、老公，我们该怎么做呢？很简单，找准对方的真正动机，根据情况颠倒他们的感『性』和理『性』思维。

他们谈感情的时候，你就给他们讲道理。

他们讲道理的时候，你就跟他们谈感情。

但要记住，说话时要顺着对方，先肯定对方，消除淡化隔阂，再循序渐进引导对方的感『性』或理『性』思维。

这个说起来简单，做起来很难，运用之妙，存乎一心。”

“说那么多，不就是可劲儿忽悠嘛！”

一个来自东北的大兄弟喊道。

“哈哈哈哈！”

众人哄笑。

宋维扬说：“不错，就是忽悠。

只要方法高明，即便不想买你东西的客户，都会高高兴兴买你的东西。

协调，引导，转换，三个步骤，包你无往而不利。”

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郑学红站在门口，挠头道：“桃子，你说他有没有对我们用这一套？”

“应该没有吧，但又好像有。”

陈桃有些『迷』糊。

第二个提问的说：“马博士，我以前有一个合伙人，我们是一起工作了16年的同事，交情好得就跟亲兄弟一样。

去年我们一起下海经商，公司发展得很快，半年时间就从一张办公桌壮大到四张办公桌。

我都准备租一个单独的写字间了，谁知他突然要散伙，而且还和别人开同样的公司跟我抢生意。

你之前说要打造创业团队，但怎么避免合伙人闹分家，又怎么分辨谁是白眼狼？”

“这个情况很正常，”

宋维扬说，“有的人缺资金，有的人缺资源，有的人缺时间，有的人缺专业能力，这个时候大家聚在一起合作，就能扬长辟短，成功做事。

但随着时间、空间和条件的变化，原来的合作平衡就会被打破。

比如你那个朋友，找到了更有钱、更有资源的合伙人，那么他就很可能会抛弃你。