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第110章 收购乐山电子（第2页）

更要命的是不重诚信，善趁火打劫，在商界中几乎没有朋友。

对郭红象就是一个很好的例子，自以为自己聪明，但他没有想过，其实相比得到的这点利益，他失出的更多。

他的处事为人，对他所创建的企业有极大的影响，深深地打上了他的风格烙印--狼性企业文化。

一种带有野性的拼搏精神，野、并贪、暴，能在短时间内产生强大的战斗力。

这种富有攻击性、贪婪、执着的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。

狼性的残忍，置对方于死地而后快的残忍。

在提倡狼性文化的时候，一些企业很可能偏重这一点而不及其余。

这样，使得一些企业一味提倡“你死我活”

的“残酷竞争”

、“不给对方以生存空间”

等，狼性文化的主旨内涵就是“狠”

。

“狼性文化”

是一柄锋利的双刃剑。

在所谓“文化”

的背后，狼性中深藏着固有的残酷无情，你死我活。

为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在自我和文化上的迷失。

在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地是惟一目的，即使一方获胜，也会因元气大伤，形成“双输”

的结果。

在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”

为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，产生巨大的内耗。

在创业初期，狼性文化能使企业快速发展、扩张。

但对企业的长期发展而言，“狼性文化”

是一剂致命的毒药，让企业变得脆弱，经不起风浪。

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一旦企业有风险了，深受狼性文化毒害的员工，利益至上的本性，不会和企业共担风险，同舟共济，而是各奔东西。

一个谣言就能让熊乐山四面楚歌、元气大伤，这与他平常的为人有莫大的关系。

他另一个致命弱点是冒进，喜欢孤注一掷，置之死地而后生。

上次因为投产空调吃了一次亏，可他记吃不记打，这次又犯了同样的毛病。

世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。

对熊乐山，胡佑民无所谓喜恶，每个人都有自己的活法，无可厚非。

但对送上门的肉，他要不咬一口，别人都会他是傻子。

何况胡佑民还是商海高手，吃别饶肉，还要让别人感激不尽。

将近十，对乐山电子的评估、核算结果出来了。

总资产一点三个亿，总负债四千三百万，公司价值八千七百万。

按六折计算，公司价值约五千万，收购百分之六十的股份，只要花三千万元了。

但熊乐山将公司抵押给银行贷款三千万，根据相关法律，抵押期间，抵押人未经抵押权人同意，不得转让抵押财产，但受让人代为清偿债务消灭抵押权的除外。

所以要收购乐山电子公司，应当将转让所得的价款向抵押权人提前清偿债务或者提存。