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新同事很敬业,但他的提问有点儿像审问,问题步步紧逼,这让被访者很不愉快,不仅对提问有了戒心,甚至已经很不配合了。
这个案例告诉我们,走访时一定要注意被访者的感受。
提问要讲点儿技巧,棘手的问题不要一头扎进去。
可以围绕重要的问题兜几个圈子,旁敲侧击地引导对方,一定要让被访者在轻松的气氛中接受访谈,这样他才能展开话题。
6.问题不要太多
走访中不要事无巨细都去关注,你的所有问题都要围绕最基本最重要的几个展开,这在事前的准备中就要落实到提纲中。
很多信息特别是知识性的内容,我们从许多信息中都可以得到。
对被访者的提问不要紧追不放,这会让人反感,尤其是对商业问题,被访者本来就有不适感,如果追得太紧,就会让对方变得不愿配合,甚至充满敌意。
要与被访者处理好关系,也许我们还要有求于对方。
7.考伦波的策略值得借鉴
这是一部20世纪70年代的电视剧,考伦波探长在结束对谋杀嫌疑犯的询问后,他拿起雨衣朝门外走去。
当他走到门口将要离开时,突然转身问道:“对不起,夫人,有些事我忘记问了。”
这个看起来不经意的一问,竟然为他找到了所需要的答案。
不要小看这不经意的一问,这就是一个策略。
如果你想得到一个特殊问题的答案,或者是特殊的数据,这个策略常常会带来意想不到的收获。
我们可以这样来解释,当走访结束时,大家特别是被访者的精神会放松下来,他此时心情愉悦,没有任何压力,也许刚才还对你的提问有所顾忌甚至提防,但此时都烟消云散。
如果这时你似乎不经意地提出一个你很在意的问题,对方或许会顺口就给你所需要的答案。
就在不久之前,也许你费尽心机也难问出来。
所以,这个时机要善于利用。
这个策略还有另一个版本,是更深化的一步。
当然,这不是发生在准备离去时,而是事情过去了几天,你同样是不经意间顺便拜访被访者,就像路过这里进去看看一样,你说忘记了一个问题,顺便问一下,这样的提问没有任何公事公办的语气,更没有威胁性,很随意的样子,你可能很轻松就得到答案了。
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