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有效执行力（第2页）

我们平时总认为两点之间的最短距离是一条直线，其实，从管理的角度来讲，一条障碍最小的曲线，也许才是两点之间最短的距离。

从这个角度讲，企业竞争中最大的瓶颈还是正确做事的能力。

要想正确地做事，首先要将注意力集中，树立必胜的信念，不管是顺境还是逆境，都要一往无前地坚持下去。

做事能否成功，还要看态度。

态度端正，就会有事业心、有信心、有责任感，就会焕发出活力。

具有良好的驾驭时间的能力，也是做事所必备的条件。

制订切实可行的计划，先做什么后做什么，分清主次先后，分清轻重缓急。

正确地做事还涉及组织和管理的问题，企业的管理人员对企业的运营关系重大，因为他们既是执行者，又是领导者。

他们处在高层领导与普通员工之间，作用发挥得好，能起到承上启下的好作用，相反，就会成为上下之间的沟壑。

企业的决策方案需要中层管理人员组织执行，如果中层的执行力很弱，在方案的执行过程中不能很好地兑现，就说明他们没有发挥好自己应有的作用。

另外，细节也很重要，任何细小的疏漏，都会产生致命的危害。

有这样一个故事，说的是两个饥饿的人。

为了救助他们，一个老人将一根鱼竿和一篓鲜鱼交给他们。

得到这些救济食品和物品后，两人马上就分了。

一个要了鱼，他把鱼煮熟吃了。

接下来，没有鱼了，依然是饥饿，依然是等待，但没有谁再恩赐给他食物。

最后，他饿死了。

另一个人要了鱼竿，他满怀希望地向海边走去，但因为饥饿，还没有钓到鱼，便倒下了。

也有两个同样饥饿的人，同样得到一根鱼竿和一篓鲜鱼后，他们没有分手，也没有分东西，而是共同坚守，相互支撑。

他们每次只吃一条鱼。

经过艰难跋涉，他们来到海边，开始了捕鱼为生的日子。

他们没有饿死，而是生存了下来。

几年后，他们还盖起了房子，有了各自的家，有了子女，还修造了自己的渔船，生活越过越好。

比较两组人的命运，前者是将鱼竿和鱼分开了，两个饥饿的人都因此没能活下来；后者将鱼竿和鱼联系在一起，这样，两个人都活了下来。

看来，后者是善于做事的人，他们不仅正确地做事，而且做了正确的事。

这个故事告诉我们，要想成功，效能和效率，一个都不能缺少。