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◎ 薪酬激励（第2页）

的原则，以平衡员工在工作方面的付出与回报。

3.杜绝“大锅”

政策，暗奖带来大惊喜很多企业为了给员工树立榜样，激励员工，通常会采用“大家评奖，当众发奖”

的方式来奖励对企业有突出贡献的员工。

这种方式在某种程度上确实对员工能产生激励作用，但同时也存在弊端，长此以往，大家很可能会因为一些面子问题而达成一种共识，让每个员工轮流得奖。

这样一来，奖金就成了人人有份的“大锅饭”

，失去了最初的激励效果。

为了避免这一情况发生，企业管理者不妨在褒奖员工之际，采取一种“暗奖”

的方式。

比如，暗地里给表现优异的员工一个红包，或者某种特殊的物质奖励。

这样，一方面可以避免其他没有得奖的人产生嫉妒，另一方面也能对个别有重大贡献的员工表示肯定和奖赏。

在施行“暗奖”

的同时，管理者同样可以结合明奖，根据实际情况选择激励方式。

根据以往经验，我给大家的建议是，大奖采用明奖的方式，比如年终奖、创新奖等，这些奖励并不常有，一年或许也就只有一次，并且都是根据个人具体表现所定，基本上避免了“大锅”

政策。

小奖则可以尽量采用暗奖的方式发放，比如月度奖、季度奖等。

4.长远发展，福利比薪资更重要

福利是薪酬体系的一个重要组成部分，也是员工选择企业时最关心的条件之一，其重要程度甚至已经超过了薪资水平。

在职场中，福利体系的完善与否直接反映了企业人力资源系统的健全与否，越来越多的人意识到，再高的薪水也不如完善的福利来得长久。

福利是企业对员工的一种长期承诺，只要员工还在该企业，就能享受企业所承诺的福利项目。

因此，在人力资源市场中，高薪的吸引力已经远远不如福利水平。

尤其是对于那些渴望长期稳定发展的人来说，他们宁愿选择薪水较低但福利制度完善的企业作为长期奋斗发展之地。

企业能为员工提供的福利大约可以分为两类项目：一类是强制性福利，即养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险，以及住房公积金等，企业执行这类福利时，必须按照政府规定的标准执行；另一类是企业自行为员工设立的福利项目，比如人身意外险、家庭财产险、餐补、

房补，以及定期的健康检查、旅游活动，等等。

强制性福利反映了企业的正规化和规范化，而企业自行为员工设置的额外福利项目，则体现了企业对员工的关怀，也是留住员工的重要筹码。

5.股权优惠，人人都能做“老板”

微软公司员工薪资水平并不高，在同行业中很低，他们的主要收入来源并非公司定时发放的薪水，而是股票升值的收益补偿。

微软公司员工获取本公司股票的比率，远远高于其他任何公司。

一个才进入微软公司大约18个月的员工，就能获得25%的股票认购权。

此后，每六个月能获得其中12.5%的股票，十年之内，员工可以在任何时间兑现全部认购权，每过两年，公司会再次发布新的认购权。

此外，公司还为员工提供了更大的优惠政策：员工可以利用不超过工资10%的金钱数目，以八五折的优惠购买公司股票。

此外，员工还能通过贷款来购买公司股票。

微软公司的这种福利举措不仅大大激发了员工的工作积极性和创造力，而且成功地留住了人才，微软公司的员工至少有超过2000人凭借手中的股票期权获得的收益发家致富。

采用股权优惠政策弥补薪资方面的不足，一方面给予了员工更大的收益期许；另一方面也将员工的利益与企业的利益直接进行了挂钩，让员工深刻感受到，自己为企业卖命，实际上就是在为自己的收益卖命。

这正是员工持股计划最巧妙的地方，将员工的利益与公司的利益高度统一，在增强公司凝聚力的同时，也最大限度地激发了员工对公司的关注度以及参与工作的热情。