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第五九二章 背叛（第2页）

他表示：“如没有1996年的业务重整，我们就可能挺不过这场金融风暴，也就可能没有叶氏企业今天的发展。

在此次金融风暴中，很多香港公司或三五个月，或一两年就垮掉了，究其原因，最主要的一点就是其发展偏离了本业，进入了自己不熟悉的领域。

因此，我们总结多年发展经验，最重要的一点就是：专注本业！”

1997年对于叶氏化工是意义非凡的一年。

这一年香港回归祖国；这一年叶志成先生提出了“专注本业”

的口号；这一年经历了金融风暴历练的“叶氏化工”

步入了长达5年的调整期。

首先，针对紫荆花漆当时在内地的很多地区，与当地合作伙伴分别合作建厂，因缺乏统一规划和管理，各自为战，结果出现互相抢夺市场、互相倾轧的不良现象，叶氏化工决定收回分散的经营权。

至此，紫荆花漆实现了全国统一管理、统一品牌推广，步入了快速发展的正轨。

其次，也是这5年内，叶氏化工明确了“专注内地市场”

的战略。

叶氏化工上市之后曾有段时间在内地不断开厂扩张，并将目标客户锁定在台商和港商，但1995年以后，这类客户发展速度明显放慢，叶氏化工投资新建的许多工厂出现了“吃不饱”

的现象，业务发展前景不明。

与此同时，叶氏化工也尝试开拓海外市场，在越南、马来西亚、菲律宾等地都设立工厂，还在新加坡设了贸易公司，而后来发展却并不尽如人意。

叶志诚先生的弟弟，集团副主席叶子轩先生就在当时考察完越南市场后，提交了一份分析报告，明确分析了市场状况：“越南是有潜力的市场，但不是今天的市场，相对于内地巨大的市场空间，越南市场规模太小；而且竞争对手多是华侨，他们在东南亚地区做生意更内行、更擅长。”

于是，经过5年的梳理和养精蓄锐，叶氏化工发展逐渐明确了方向，集中力量在中国市场，并积极调整，蓄势待发。

2001年，调整期后的叶氏化工集团再次遭遇了金融危机的考验。

但这一次公司凭借清晰的发展方向和稳健的市场策略，不但顺利度过了危机，更通过市场汰弱留强，使自身主营业务的竞争力得到有效提升，整体亦获得了平稳快速的增长。

至此，叶氏化工正式步入了发展快车道。

时至李志文穿越的2005年，叶氏化工集团总员工总数已近五千人，市值达五十亿港币，2011年销售额预期将超过八十亿港币，而2013年每年销售额更预期将突破一百亿港币，相信公司的市值也会进一步提升。

在谈及企业成功的秘诀时，集团主席叶志成先生这样表示：“作为资历最老的一名员工，我深深感受到，过去四十年间，我们赖以成功的最主要因素首先是‘人和’二字。

我何其有幸在创业历程中，得到了无数人的帮助，特别是我们的管理团队，以及很多很多的同事共同携手，心无旁贷，一起打拼。

因此，对外我们奉行谦厚及守信；对内，我们视员工为公司命脉，尊重及关爱他们。

同时我们也在企业内部倡导一种‘小老板’制度和文化——通过实施奖评计划，对每位员工的绩效进行定期考核，鼓励员工成为企业的小老板，以小老板的专注，投入企业营运中，并把个人利益与企业利益挂钩。

我们另一个重要的成功要素——‘渴才’，即视人才为企业最重要的资产之一，礼贤下士，量才而用，并努力为我们的员工提供公平、宽松和具有发展前景的职业空间，期待在企业发展和员工成长之间获取最佳平衡与共赢效果；我们也始终秉承‘专注’的信念，以专注、专业的态度在化工领域内深耕细作，成立接近四十年至今，只从事生产及销售溶剂、涂料及润滑油的核心业务，将力量集中在我们最擅长和最熟悉的领域。

经验也表明，因为我们专注于一项业务，所以一定会看长线，而长线的策略每每能平衡当下决策，从而带领我们跨过一个又一个经济难关。”

对于华夏工业报的采访，叶志成说的很动容，在香港能够坚持制造业非常不容易。

叶先生在这个行业里一干就是三十五年，并获得了香港青年工业家奖。

请问，长期支持您立足工业的内心动力是什么？

叶志成：坦率地说，我从来没有考虑这个问题。

作为自由港，香港人的机会比较多，而工业股的市盈率相对比较低，所以从业的人不是很多。

但是，无论地产狂潮，还是股票热浪，我都没有想过离开工业，每一个人的追求不一样。

我从青年时代从事第一份职业开始，就在制造业行业一直干到现在。

在这个行业里我付出了自己的全部青春和心血，从来没有想过要离开，从事其它别的行业。

现在来想这个问题，我认为是对自己所从事工作的喜悦之情与满足感，使自己三十五年执着此业。

三十五年来，即便是在金融风暴受到波及，但是我们稳步发展，我内心感到很满足。

当看到公司的业绩在平稳增长，当看到现代化工厂在大陆的各个荒凉之地建立起来，我都会感到由衷的高兴。

我想就是这个原因。