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第一千七十八章 你没见过这个挖人的版本（第1页）

可能正是这个原因导致在小康真正亮明自己的社交野望之前企鹅一直都没来人探讨投资的可行性，即使小康当时有那么一点做社交的迹象。

那时武威都能三言两语点明，企鹅作为社交大行家自然不会感知不到。

结果等到小康突然一个大功能接一个大功能的快速摊牌之后，再聊投资就很尴尬了。

而小康，因为已经建立起基本的社交生态，所以后续传播的重任已经乖巧的转向非企鹅的宣传口径以及自己的社交途径，还有线下据点。

这些据点只要生意能够维持下去就是打不垮的基石，可以源源不断获取线下流量。

当然，如果还是十多年前，企鹅可以如同为了弄死360逼用户在手机上做二选一，有他没我有我没他。

但现在反垄断法已经进步了，微信内部尚且没有完全封杀饿了么，要二选一也是抖音之流先被二选一，所以楚垣夕也不是特别担忧会遭到这种打击。

不过这些思考就不足为外人道了，投资者们基本上复盘小康的成功都是止步于小康的社交产品定位以及设计思路等等理念性的东西。

此外就是楚垣夕个人的破坏行业既定规则的能力，用行业术语叫做颠覆性。

互联网最讲究颠覆性，但基本都是以价格屠夫或者模式创新的方式去实现颠覆。

而楚垣夕的特征则不是，被总结为喜欢在某项技术尚未成熟，尚未得到验证的情况投入大量研发成本下莽上去，当年做《乱世出山》引入AI剧情是如此，一举颠覆游戏市场，后面做小康区块云也是如此，眼看着要颠覆云计算市场。

这一点和普通的颠覆者是完全相反的，普通颠覆者要么跟在巨头后面亦步亦趋，等到巨头们砸完试错成本之后再以创新模式进行冲击，又或者在巨头们没进场的赛道中举起价格屠刀。

但楚垣夕落子都在巨头阴云笼罩之处，无论游戏市场还是云计算，全部都是巨头猎场，要承受高投入，生存空间还特别拥挤。

因为技术壁垒更高，以及需要源源不断的砸钱，距离普通人更远一些的云计算还要更难呼吸一点。

甚至连一些巨头本身都在不断退场，比游戏市场更残酷。

就在今年上半年，苏宁云商城重组，黄团云关闭，就连百度云也做出重大架构调整，究其原因，无非是因为亏损太大烧钱太猛罢了，巨头也扛不住。

就连阿里云，雄踞世界前三，去年营收破百亿，但是仍旧处于亏损。

而小康不声不响的巨头们激战正酣的云计算赛道里要开始做利润了！

有些以云业务上市的企业怒喷：还讲不讲点基本法了？

实际上云计算公司亏损很正常，因为过去的云计算提供服务主要靠基础设施，机房、服务器、带宽等等缺一不可。

这些都是硬投入，按财务每年都要计算折旧，光这一笔钱就能吞噬很多公司的利润。

何况还有研发和大量营销费用。

和小康同样都是有活力的中小级别云玩家，金山云有一千多名攻城狮和科学家，营销费用逐年激增，不然没法推广自己的品牌，别说吸引新客，现有客户都保不住。

这就是赛道的激烈程度。

因此呈现出营收增速保持在每天70%上下，但毛利率甚至不见得能维持在正数，发出招股说明书都明着说了不确定未来的盈利能力。

这就是市场现状，中小玩家只能通过服务和研发赢得市场的认可，在细分领域里打拼。

但是小康颠覆进来的时候说我们不是这样，我们不讲基本法的。

小康像模像样的干了一个数据中心之后不自用，直接往外销售云资源就已经很过分了，但是这只是开始。

接下来等到云区块上马之后，从第一家客户接入销售开始，就变成了接近无本的买卖，不需要太多的机房和服务器，只剩下研发和营销费用的支出项。

关键是小康云是接近边缘计算的，和公有云们不一样，公有云的计算，需要数据到中心去中转一圈，而小康是接从云资源需求者所在地由近及远调用分布式的云资源进行供给，只要有足够多的用户开着健康币，效率高速度快。

这一点在运营区域内尤为明显，四大中心城市本来就是客户云集的地区，相得益彰！